‌KPI指标体系建立基本方法说明：本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法，主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法，可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、PDCA循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，

‌物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公

建筑公司机电人员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  机电人员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司材料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  材料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司资料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  资料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司安全员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  安全员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司质检员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  质检员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司施工员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  施工员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  项目技术负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司项目负责人绩效考核评分表  姓   名    岗  位  项目负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司出纳绩效考核评分表  姓    名    岗  位  出纳  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经

建筑公司财务负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  财务负责人  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管

建筑公司预算员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  预算员  所属部门  经营科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评

建筑公司招投标员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  招投标员  所属部门  拓展经营部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管

建筑公司经营部负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  经营部负责人  所属部门  拓展经营部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  机械设备负责人  所属部门  工程部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司技术负责人绩效考核评分表 姓    名   岗  位 技术负责人 所属部门 工程部 考核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分  

建筑公司工程负责人绩效考核评分表 姓  名   岗  位 工程部负责人 所属部门 工程部 考核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分   &n

建筑公司办公室司机绩效考核评分表 姓    名   岗  位 办公室司机 所属部门 办公室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分

建筑公司办公室主任绩效考核评分表 姓  名   岗  位 办公室主任 所属部门 办公室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经理 评分  &

建筑公司副经理绩效考核评分表 姓    名   岗  位 副经理 所属部门 经理室 考  核 负责人   考核期限 自     年    月    日至      年   月   日 考核项目 考核内容 应得分 自 评分 主管评分 经理评分      工作内

‌XX建设公司项目经理部质量绩效考核办法第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，提高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。第二条 绩效管理的目的一、实现公司既定目标，发现影响公司与员工完成目标的障碍，寻求解决与提高质量管理工作

建筑公司成本部经理绩效考核表        年    季度绩效考核表所属部门：  成本部               岗位名称：经理                 员工姓名：          日期：      年   月  日 指标类别 指标名称 权重 目标值 实际完成情况 考核得分  KP1

工程监理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名   职位 工程监理部经理 部门 工程监理部 考核人姓名   职位 总经理 部门   序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%   2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管理费用控

建筑公司规划设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名   职位 规划设计部经理 部门 规划设计部 考核人姓名   职位 总经理 部门   序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达100%   2 部门管理 费用控制 15% 考核期内部门管

工程预算部绩效考核方案 方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态   编    号   一、考核目的 本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。 二、考核范围 适用于工程预算部经理和预算工程师。 三、考核周期 本考核方案适用于对预算经理和预

‌公司职能部门绩效考核管理制度（讨论稿）第一章  总  则一、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。2、确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科学管理的公正、民主性，激

‌工程建筑企业员工绩效考核管理办法1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于公司全体员工。3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚