‌KPI指标体系建立基本方法说明：本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法，主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法，可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、PDCA循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，

营销总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 80% 销售额 4０% 每月300万 达成销售额  40分 达成90%以上 30分 不足80%为  0分       2

行政总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 战略计划制定、实施 20% 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况 目标分解准确完整度为10

生产总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 生产目标实现率 20% 生产目标实现率达到95%以上 按要求完成  20分 生产目标实现90%以上   10分 生产目标实现率

客服总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户管理 60% 客服流程体系的建立与完善 20% 建立CRM信息系统、培养客服管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分

技术总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果  10分 无推出  0分    

财务总监考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 70% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成20分 资金不断流，但资金使用成本与银行利

营运部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩 考核 序号 考核项目 指标要求 权重 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 60% 大课指挥 建立架构，会务有总指挥 10% 有架构、总指挥10分 具其中一项5分 两项均不具备0分      

研发经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 研发业绩70% 研发项目数量 20% 每月至少一项新成果、新工艺推出 新成果、新工艺顺利推出，产生效果  20分 无推出  0分    

行政部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 公司重要活动会议筹备 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体

销售部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作业绩 销售额 4０% 每月300万 达成销售额50分 达成90%以上30分 不足90%为0分       2 新客户开发量 １０

市场部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 市场策划 80% 市场费用 30% 费销比在预算范围内，与同期相比下降 符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分；

生产部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 70% 生产原材料成本控制 10% 原材料成本控制在总生产成本的25%以内 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 生产

人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间

客服部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 客户服务 60% 客户回访 5% 所有客户每三月回访一次 完成所有回访安排10分 完成90%以上5分 完成低于90%为0分      

技术部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分     &nbs

采购部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 采购业绩 (70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最低0分       2 资金支

财务部经理考核评分表（月度）考核期间：        年   月 姓名   岗位   业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 60% 财务报表审核报送 10% 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报0分      

建筑公司机电人员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  机电人员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司材料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  材料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司资料员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  资料员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司安全员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  安全员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司质检员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  质检员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司施工员绩效考核评分表  姓    名    岗  位  施工员  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  项目技术负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分

建筑公司项目负责人绩效考核评分表  姓   名    岗  位  项目负责人  所属部门  项目部 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分

建筑公司出纳绩效考核评分表  姓    名    岗  位  出纳  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管 评分 经

建筑公司财务负责人绩效考核评分表  姓    名    岗  位  财务负责人  所属部门  财务科 考核 负责人    考核期限  自     年    月    日至      年   月   日  考核项目  考核内容 应得分 自 评 分 主管