KPI指标体系建立基本方法说明:本文档详细介绍了KPI指标体系建立的基本方法,主要包括鱼骨图分析法、九宫图分析法与PDCA循环法,可以帮助读者掌握KPI指标体系构建的常用方法。目录一、鱼骨图分析法二、九宫图分析法三、PDCA循环法一、鱼骨图分析法鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,
POSITION DESCRIPTION岗位说明书总经理(总裁)使用说明:此为岗位说明书标准模板,设置项目及内容相对完整,仅供参考,由于每个企业的实际情况不一样,需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整;其中的业绩衡量标准,这里不再详细列出,企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述,或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息: 职务名称 总经理
劳动合同管理办法(全套,含标准合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、解除合同通知等)说明:劳动合同管理办法主要用于规范公司劳动合同管理促进依法履行劳动合同,保护公司与员工双方的合法权益。本管理办法全面、详细且规范,附件中包括标准劳动合同模板、保密与竞业禁止协议、培训协议、工商风险免责协议书、劳动合同续订书、劳动合同变更书、合同解除通知
一、前言 随着社会IT化的发展,很多大型企业的员工培训档案也导入了OA系统,方便管理和查询。但是,定制一个OA系统少则几万元,多则几十万甚至上百万,这对于中小型企业,是非常大的一笔成本支出。所以,很多中小型企业员工培训档案都是采用传统的纸质档案管理,导致在员工培训管理和查询上极不方便,特别是碰到客户或者第三方审核时,很难及时、准确地提供
某某公司贸易部业务经理职位说明书 连云港XXXX有限公司 文件编号 版 次 1.0 类 别 业务类 业务经理职位说明书 制定部门 人力资源部 页 次 1/1 发行日期 职位目的 承担资源进口和出口业务,保证国际贸易业务的有效开展。 职位职责 职责模块 具体职责 衡量标
某某公司贸易部副总经理职位说明书 连云港XXXX有限公司 文件编号 版 次 1.0 类 别 岗位职责 副总经理职位说明书 制定部门 人力资源部 页 次 1/1 发行日期 职位目的 负责所兼管或分管职能模块工作的正常运转。协助部门总经理开展国贸部各项工作,在总经理授权下承担某项职责,保证国际贸易业务管理工作的顺利
某某公司贸易部总经理职责及考核标准 连云XXXX有限公司 文件编号 版 次 1.0 类 别 国际贸易 总经理职责及考核标准 制定部门 人力资源部 页 次 1/1 发行日期 职位职责 职责模块 具体职责 衡量标准 进口贸易管理 组织联系国内、外进口贸易代理商
某某公司销售经理岗位职责说明书 一、职位标识 职位名称 销售经理 所属部门 营销部 职位编号 职位类别 中层 职位定编 1人 直接上级 销售总监 直接下级 销售专员 二、职位使命 制定及执行区域销售计划,确保销售回款,控制销售费用,配合公司实施市场开发计划,建立良好稳固的客户关系,管理销售信息,建
XX公司采购员职位说明书 岗位名称 采购员 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 科员 薪酬类别 对外联络 供应商 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 采购主管 技术部、车间、仓库 任 职 资 格 年龄区间 35岁以下 性别 不限 学历专业 高中以上
XX公司采购主管职位说明书 岗位名称 采购主管 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 主管 薪酬类别 对外联络 供应商 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 营业部长 采购员 制造部、技术部、仓库 任 职 资 格 年龄区间 40岁以下 性别 不限 学历专业 经
XX公司内勤职位说明书 岗位名称 内勤 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 科员 薪酬类别 对外联络 客户 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 市场经理 制造部、技术部、品质部 任 职 资 格 年龄区间 28岁以下 性别 女 学历专业 高中以上 资
XX公司营业代表职位说明书 岗位名称 营业代表 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 主管 薪酬类别 对外联络 客户 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 销售经理 制造部、技术部、品质部、财务部 任 职 资 格 年龄区间 25-35岁 性别 不限 学历专业
XX公司市场经理职位说明书 岗位名称 市场经理 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 经理 薪酬类别 对外联络 客户 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 营业部长 内勤 各部门 任 职 资 格 年龄区间 28岁以上 性别 不限 学历专业 市场营销或相关专业大
XX公司销售经理职位说明书 岗位名称 销售经理 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 经理 薪酬类别 对外联络 客户 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 营业部长 营业代表 各部门 任 职 资 格 年龄区间 28岁以上 性别 不限 学历专业 市场营销或相关专
XX公司营销部营业部长职位说明书 岗位名称 营业部长 岗位编号 所属部门 营业部 行政级别 部长 薪酬类别 对外联络 客户、供应商 负 责 对 象 直接上级 下属岗位 内部协调部门 总经理 销售经理、市场经理、采购主管 各部门 任 职 资 格 年龄区间 30岁以上 性别 不限
食品企业采购部经理岗位说明书 基本 信息 岗位名称 采购部经理 所属部门 采购部 直接上级 总经理 直接下属 2人 成本中心 编制日期 岗位工作关系 内部关系: 公司各部门 外部关系: 客户、供应商 职位 概要 组织、协调和控制采购部活动,确保各类物料采购满足生产需求;指导和监督采购的流程
食品企业人事行政部经理岗位说明书 基本 信息 岗位名称 人事行政部经理 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下属 1人 成本中心 编制日期 工作关系 内部关系:公司各部门 外部关系:劳动局、培训公司、公安局、 职位 概要 负责制定、组织实施公司人力资源战略,最大限度的开发人力资
食品企业质量负责人岗位说明书 基本 信息 岗位名称 质量负责人 所属部门 品管部 直接上级 总经理 直接下属 工作关系 内部关系:公司各部门 外部关系: 职位概要 代表总经理,全面负责质量体系的建立、实施和持续改进,确保体系运行的有效性 岗位 职责 负责贯彻执行国家有关方针和政策
食品企业总经理岗位说明书 基本 信息 岗位名称 总经理 所属部门 总经理办公室 直接上级 直接下属 4人 工作关系 内部关系:公司各部门 外部关系:政府部门,供应商,客户等 职位 概要 组织分析公司的战略环境,在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,并对经营活动的过程和结果负责。 岗位
学校安全管理岗位职责为进一步深化学校安全教育与管理,有效落实教育局“学校安全管理职责落实年”方案,确保学校校级领导、中层领导、各岗位工作人员的职责,定岗、定责,坚持“谁在岗、谁负责”的原则,将安全责任分解落实到每个处室、教研组、班主任、教职工。做到安全管理职责明确、责任到人,推进学校安全管理工作的规范化、制度化,特制定《桦甸市特殊教育学
特教学校教职工岗位职责 校长岗位职责 一、贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及上级行政部门的指示、决定,坚持依法治校,依法治教。 二、根据国家计划和社会需要,确定学校的办学方针和管理目标。组织制订学校长远发展规划和年度工作计划。 三、建立健全学校管理网络及规章制度,提高学校管理水平和办学效益,逐步实现学校管理科学
XX小学各类人员岗位职责任课教师岗位职责一、贯彻教学大纲,执行学科课程计划,按计划授课。二、承担并完成安排的教学任务,备课、辅导、批发作业、考核成绩等。三、参加教育教学研究活动、钻研教材、研究教法,力求精通所教学科的专业知识。认真备课、授课,提高课堂教学效率,不拖堂,不占用学生的课业时间。四、爱护学生,对学生耐心教育,严格要求,对差生加强
培训机构分类岗位职责大全 所在部门 直接下级 市场部经理、教学部主任 职位编号 001 职务 校长 职责范围和工作结果 工作内容 标题 主要工作行为顺序排列 所要达到的结果 责任范围 独立负责/与人合作/ 衡量标准 数量、质量、时间、满意度等 1 制定和实施中心总体战略和年度经营计划; 独立负责
某某培训学校会计岗位说明书 岗位名称 会计 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 财务部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 负责学校财务核算,审核汇总校区收入并记帐,
某某培训学校人事行政专员岗位说明书 岗位名称 人事行政专员 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 人事行政部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 行政人事主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 办公用品采购、发放及库存管理,固定资产管理
某某培训学校人事行政部主管岗位说明书 岗位名称 人事行政部主管 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 人事行政部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 主持学校人事行政部的日常工作,指导、监督、
某某培训学校市场专员岗位说明书 岗位名称 市场专员 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 市场部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 市场部主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 市场调研,竞争对手的跟踪和市
某某培训学校市场主管岗位说明书 岗位名称 市场主管 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 市场部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 全面负责分学校公关宣传、广告投
某某培训学校前台咨询师岗位说明书 岗位名称 前台咨询师 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 咨询部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 咨询部主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 负责校区的日常咨询接待工作,并负责接听咨询热线,接待
某某培训学校教育咨询师岗位说明书 岗位名称 教育咨询师 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 咨询部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 咨询部主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 负责来电咨询约访以及来访
某某培训学校咨询主管岗位说明书 岗位名称 咨询主管 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 咨询部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 在分校校长的管理下,全面负责本校区咨询部的管理工作,完成
某某培训学校学习管理师岗位说明书 岗位名称 学习管理师 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 教学主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 做好与家长的沟通工作和
某某培训学校教师岗位说明书 岗位名称 教师 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 教管主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 在教学部主管的统筹安排下,负责授课、试卷出题、批改工作,同时与
某某培训学校各学科组长岗位说明书 岗位名称 各学科组长 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 教学部主管 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 制定落实本科教学计划和教学质量监控。 工作关
某某培训学校教研组长岗位说明书 岗位名称 教研组长 岗位代码 部门/分支机构 校区 所属部门 教学管理部部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 在校长的直接领导下,全
某某培训学校教学主管岗位说明书 岗位名称 教学主管 岗位代码 部门/分支机构 总校 所属部门 教学管理部 岗位每周工作时间 5+1天 薪资级别 岗位任命提议权限 分校校长 岗位任命批准权限 执行校长 岗位综述: 建立健全学校教学制度并监督检查执行情况,收集整理教育教