XX药店营业员工作规范手册营业员工作程序1.营业前的准备工作2.营业中的流程3.营业结束的流程4.工作时间 营业员既是公司形象的代表又是为公司创造业绩的关键一线员工,他的一言一行都决定着公司的发展和公司在客户心中的地位。一个管理规范的公司首先是体现在高素质的一线员工的身上。所以,对我们顾客而言,只有营业员的服务水平提升了才会有更多满意和忠实的顾客
XX药品连锁总部及门店制度职责程序 一、连锁总部质量管理制度···················第4 页1、文件体系的管理规定·····················第4 页2、质量管理工作检查考核制度 ················第5 页3、质量方针和目标管理制度 ················第6 页4、质量管理体系审核制度 ··················第8 页5、质量否决制度···············
XX药店实习手册(参考)1 分清药品的品名,规格,生产厂家,单位名称。2 分清楚处方药和非处方药,还有内服药和外用药以及它们的药性与不良反应。3 说服力,与顾客沟通能力怎样才能有效的提高自己的工作。在就是礼貌待客方面要做到端正大方主动热情,耐心周到做到顾客至上信念。我们要把工作看成责任。努力思考如何把工作做的更好。 4 与人要和睦相处,注意文明用
XX药店店长工作手册店长日常工作流程每日于员工到店前10-15分钟上班,开门后进入店铺依次打开电源,翻开签到本,看昨日营业情况,翻看留言薄,检视上班交接未完成具体店铺事务,待员工到齐后,召开晨会。晨会内容:(时间控制15-20分钟左右)A、检查员工仪表仪容B、昨日营业情况陈述C、定本班/日计划D、推广货品E、清洁卫生F、陈列维护G、公司最新政策方针信息传递H、征询
汽车保养店店长岗位职责一、店长的身份:店长是汽车维修店的决策者和指挥者1、汽车维修店的代表人从你成为店长的那一刻起,你不再是一名普通的员工,你代表了公司整体的形象,是汽车维修店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。2、汽车维修店营业额目标的实现者作为店长,你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的
某某品牌特许加盟手册第一部份 XX品牌的特许经营优势XX品牌及发展远景 ……………………………………… 2XX品牌管理系统 ………………………………………… 3XX对特许经营商的强大支援 …………………………… 4第二部份 XX特许加盟店营运手册加盟商应具备的条件 ……………………………………… 5开业细则及预算 …………………………………………… 8特许经营合作
某某连锁经营管理制度汇编目 录 1第一编 3行政管理制度 3第一章 文件管理制度 4第二章 档案管理制度 6第三章 印章使用管理规定 10第四章 证照管理制度 12第五章 证明函管理制度 12第六章 会议管理制度 12第七章 物资管理规定 13第八章 公司车辆管理规定 14第九章 考勤管理制度 15第十章 出差管理制
XXX便利店连锁加盟手册目录XXX便利店XXX便利店加盟条件加盟细则一、XXX便利店加盟合作 二、XXX便利店加盟投资三、XXX便利店加盟市场定位四、XXX便利店加盟支持政策(一)支持政策1.前期支持2.开业支持3.后期支持4.商品政策5.更多支持(二)相关政策细则1.商铺设计和装修 2.设备配置 3.商品配送4.培训与管理5.经营证照五、XXX便利店加盟,投资金额与回报1.XXX便利店加盟,
北京XXX服装有限公司特许经营加盟手册第一部份 XX品牌的特许经营优势XX品牌及发展远景 ……………………………………… 2XX品牌管理系统 ………………………………………… 3XX对特许经营商的强大支援 …………………………… 4第二部份 XX特许加盟店营运手册加盟商应具备的条件 ……………………………………… 5开业细则及预算 …………………………………………
XX汽车销售有限公司财务管理规范管理制度发布日期: 目 录目 录 1第一章 总则 2第二章 现金管理制度 2第三章 银行存款管理制度 4第四章 财务审批制度 5第五章 员工借款管理制度 5第六章 存货管理制度 8第七章 费用报销制度 11第八章 印鉴管理制度 16第九章 票据管理制度 18第十章 商品车交车流程 19第十一章 维修车辆交车流程 21第十二章 招标管理制度 24第十
深圳市XXXX世界名表中心连锁店财务会计制度(适用于店经理和保管员)目 录第一章 总则第二章 财务管理组织机构一、公司财务管理架构二、财务部对下属连锁店的核算与管理三、独立核算分公司、子公司的核算与管理四、财务部对店中店的财务核算与管理 五、财务顾问及财务专员工作职责第三章 会计核算标准和原则一、总体原则 二、分公司
个体经营合伙协议书(两人)审核版为维护合伙店铺、合伙人的合法权益,顺利开展合伙事务,甲乙双方经平等协商,就共同经营餐饮事业事宜达成以下合伙协议:第一条 合伙目的共同开创____经营事业第二条 合伙店铺基本情况名称:________________________店地址:___________________________________________________________出资额:统一社会信用代码:__________________注册日期:_______年_______月_______日
连锁餐饮公司员工手册目 录第一章 欢迎加入xx餐饮第二章 您的新工作第三章 薪资结构与工作考核第四章 福利制度第五章 培训制度第六章 沟通与协调第七章 工作须知第八章 安全健康第九章 店内纪律第十章 辞职程序第一章 欢迎加入xx餐饮欢迎您加入xx酒店餐饮有限公司(以下简称为xx餐饮)!作为xx餐饮的员工,您将成为一名团队成员,今后您将与xx餐饮一起成长。
XX足疗店员工手册范本董事长致辞亲爱的员工朋友们:首先我代表**热忱欢迎你成为我们大家庭的成员!“优秀员工创造优秀企业,优秀企业造就优秀员工”,作为我们企业的口号将是我们大家庭团结和睦的基础。在这里请深信我们会像家人、朋友对待你们中每个人。我们之间的相互帮助和相互鼓励,必定会赢得社会公众、顾客、投资人和你本人的信赖与关注。因而品质是我们大家
品牌餐饮加盟合同甲 方:________________________________________________乙 方:___________________________签订日期:_______年______月______日甲方(特许方):乙方(受许方):根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿,互惠互利的原则,签订本合同,以共同遵守。第一条:本合同主题:甲方授权乙方以_____________品牌开设火锅店。第二条:双方法律地位1
牛排馆特许加盟合同甲 方:________________________________________________乙 方:___________________________签订日期:_______年______月______日总部(以下简称甲方): 加盟商/店(以下简称乙方): 甲乙双方经友好协商,根据中华人民共和国合同法及相他关法律、法规订立本合同:
XX公司特许加盟经营合同文本特许人(下称:甲方):南京XX有限公司受许人(下称:乙方): 甲乙双方本着平等互利的原则,经认真探讨,协商一致,为促进共同发展,根据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国贸易部颁发的《商业特许经营管理办法(试行)》等有关法律、法规、规章的规定,现就甲
某某品牌特许加盟书范本第一部份 XX品牌的特许经营优势 XX品牌及发展远景 ……………………………………… 2 XX品牌管理系统 ………………………………………… 3 XX对特许经营商的强大支援 …………………………… 4第二部份 XX特许加盟店营运手册 加盟商应具备的条件 ……………………………………… 5 开业细则及预算 …………………………………………
某汽车维修公司连锁加盟手册目 录第一部分 行业分析 1一、市场分析 1二、经营模式分析 1第二部分 特许经营介绍 3一、特许经营的涵义 3二、特许经营的特有优势 3第三部分 加盟指南 5一、XX车务简介 5二、加盟XX车务的优势 5三、XX车务特许加盟模式 6(一)加盟条件与方法 6(二)连锁加盟店的权利与义务 8(三)加盟与变更 9(四)加盟费和管理费 10第四部分 附
快递加盟商管理手册(试行版)企业规划部 目 录第一篇 宅急送快递加盟总则 4第一章 宅急送简介 4第二章 网络发展目标 6第三章 加盟原则 6第二篇 网络管理章程 6第一章 网络管理架构 6第二章 网络加盟与合同解除 7第三章 网络管理 10第三篇 标准化操作流程 11第一章 受理 11第二章 取件 12第三章 信息录入 17第四章&nb
药品连锁总部及门店制度职责程序 一、连锁总部质量管理制度···················第4 页1、文件体系的管理规定 ·····················第4 页2、质量管理工作检查考核制度 ················第5 页3、质量方针和目标管理制度 ················第6 页4、质量管理体系审核制度 ··················第8 页5、质量否决制度·
百货公司新进销售员训练教材 □ 开始个别教育指导之前(一)为什么需要个别教育?1.对公司:我们是提供"商品与服务"的公司,当然需要有能力并能创造高效益的推销员,不准有无能力的推销员存在。为了使新进员工早日成熟,让他跟在优秀的前辈身边,这是最有效果的教育方法。2.对新进员工:虽然接受了人事管理员的基础教育,可是到了售货现场,不知道的事还是不少。另一方面,客
推销干部的训练手册□ 目的与使命感1965年,日本的家电行业被卷入了世界经济极度不景气之中。各厂商无法逃脱自有电器业以来前所未有的大裁员命运。而日本最大的家电公司(松下幸之助)本着原任总裁早川德次的"一韩一会"(注:佛家用语"同船共渡,五百年修"之意)精神,毅然决定不裁员,而是将原来任职干事,总务部、采购部等后勤人员充实到营业部,担负起拯救公司命运的重任,这种
消费品工作人员培训教材□ 消费品业务员的教育训练规则(一)新进业务员的教育训练1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程:(1)本公司简介。(2)本公司人事规章。(3)本公司产品的行销概况。(4)推销专业训练。3.训练结束后分派到营业单位。先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月
门 店 管 理 制 度为规范门店管理,保证门店时刻正常营业,提升门店专业形象,现制定以下制度:考勤制度第一条门店上班时间:早班8:30-12:00,14:00-20:30晚班12:00-21:00;其中17:40-18:10为晚餐时间,根据工作情况,轮流用餐。第二条 考勤制度:员工实行签到考勤制度,上下班必须亲自签到,严禁代签等现象,如遇迟到及临时性工作不能及时签到者,需向店长说
XXXX汽车工业(苏州)有限公司目 录第一章 总则 1第二章 薪酬组成 1第三章 基本年薪 2第四章 任务年薪 2第五章 目标年薪 4第六章 超目标奖金 4第七章 市场部经理管理奖金 5第八章 福利 5第九章 其它奖励 5第十章 附则 6附图 6第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的,是销售人员获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基
促销员进店、培训流程一、所在分店各部门:1.首先在店内由部门经理对需要上岗的促销员进行初试,促销员须符合公司录用条件(年龄在18-40岁之间,形象较好,熟知所售商品特性、善于与顾客沟通),对符合录用条件者,可进行考核。(考核用《促销员基本素质测试》,测试试卷中包括《促销员手册》中的相关内容。);2.经考核合格后须部门经理在《促销员基本素质测试》相应
连锁店经营筹建程序(一)经营计划的筹建程序表商业界情报及顾客情报,可决定企业定位,再施以整体形象计划而有了经营计划体系(包括组织计划、业务计划、财务计划)。(二)加盟简章的设计一份设计创意新颖,印刷精美的加盟简章(计划书)是吸引加盟的重要工具,以下为加盟简章必备的要项:1.企业简介(包括企业背景,相关协作厂商、企业理念、经营目标、负责介绍等)。2.市场概况及成
目 录上篇:XXXX连锁经营售后服务工作手册第一节 XXXX连锁经营体系售后服务的基本原则……………………………………...2第二节 加盟连锁企业售后的开展……………………………………………………………2第三节 连锁企业售后服务部的建立与撤消…………………………………………………5第四节 连锁企业售后服务部的主要职能与岗位职责……………………………………..10第五
连锁超市项目计划书(预案)上篇:市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速,市场机会巨大。1、中国超市发展迅速。超市,就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料,超市在中国的发展速度是全世界最快的,至1998年12月底,国
连锁企业经营与加盟管理手册第一章、连锁管理机构的设置………………………………………………………01第二章、门店模型的建立……………………………………………………………02第三章、特许经营加盟指南手册……………………………………………………03 第一节 特许经营概述…………………………………………………………04第二节 特许人介绍……………
餐饮连锁店加盟招商手册范本中餐历史悠久,烹调之道博大精深,大酒店、高档酒楼生意好者不在少数,成规模者也随处可见。然而,中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角,屈指可数。原因何在?快餐不同于正餐,快餐有快餐的规律。研究正餐规律早已是传统,而对于现代社会产生和需要的快餐,了解者都不多,更不用说能够驾驭者了。快餐是什么?外国人有汉堡包,中
目 录前言 5第一部分:中国教育市场发展分析 6第二部分:关于**** 122.1. ****资质 122.2. ****理念 122.3. ****资源 122.4. ****目标 142.5. ****发展大事记 15第三部分:为什么加盟**** 173.1. 发展战略 173.2. ****优势 173.3. 支持保障系统 18第四部分:****CI形象识别系统 204.1. **** 20第五部分:投资及效益分析 205.1. 加盟的利益及优势 205.2. 加盟商激励政策 215.3. 投资分析 21第六部分:加盟条件及申请
连锁店组织制度第一条 ××连锁机构(以下简称甲方,即连锁权授予者)与 (以下简称乙方,即连锁权授受者)之间为共存共荣,为保持良好之关系起见,特缔结本合约。第二条 乙方经甲方授权自合约生效日起,得以"××连锁店"的商标公开营业。第三条 乙方为本事业成功起见,应接受甲方组织章程规定事项,及全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。第四条 本合约缔结同时
目 录通 用 类 案 例 1案例1:关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例 1案例2:关于华帝炉具燃爆引发的顾客投诉 2案例3:布猴风波 4案例4:板油 5案例5:豆浆 6案例6:考试 6案例7:促销员私拆封装,多加商品。 6案例8:“不翼而飞”的影碟机 7案例9:抢可乐的“勇士” 8案例10:会缩水的金耳环 8案例11:游戏机币换钱 9案例12:“管理”人员 9案例13:就为一块小毛巾 9
五星电器连锁财务管理制度分部目录第一章 总则第二章 财务组织架构图第三章 岗位描述书第四章 资金管理规定第五章 会计科目名称第六章 商品流转的管理第七章 财产物资的管理第八章 收益的管理第九章 往来款项的管理第十章 费用的管理第十一章 所有者权益的核算第十二章 利润及利润分配的核算第十三章 会计报表第十四章 分部预算分析规章制度第十五章 会计档案管理制度第