‌交接班管理制度第一章  总则第一条  目的：为了规范交接班程序，保证生产作业持续、稳定进行，特制定本制度。 第二条  适用范围：本制度适用于车间的交接班管理。第三条  职责：各班班组长负责具体实施，车间全体员工配合。第二章  接班员的准备工作第四条  提前15分钟到车间，5分钟内更换好T.作服及相关防护装备。第五条  提前10分钟到指定地

‌作业能力调控制度第一章  总则第一条  目的：为了保证产品交货期，节约作业成本，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于制造企业的车间作业。第二章  调控方式第三条  按取得能力的时间长短，分为长期、中期和短期三类调控方式。1.长期调控：通过建设新厂、扩建旧厂、购置安装大型成套设备、进行技术改造等 措施，改变生产系统状况，大福度提高作

‌作业进度管理制度第一章  总则第一条  目的：为了控制作业进度，保证完成生产作业计划所规定的产量和交货期 限指标，特制定本制度。第二条  定义：作业进度控制是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数最和 期限的控制。第二章  控制内容第三条  完整的进度控制内容主要包括四方面内容。1.投人进度控制：对产成品的投人日期、数量、及对原材料、零

现场‌巡视管理制度第一章  总则第一条  目的：为了规范本公司生产异常的处理，特制定本制度。第二条  范围：本制度适用于一切造成生产停工或生产进度延迟的情形。第二章  异常分类第三条  计划异常：因生产计划临时变更或生产安排失误等导致的异常。第四条  物料异常：因物料供应不及时、物料品质问题等导致的异常。第五条  设备异常：因设备不

‌现场巡视管理制度第一章  总则第一条  目的：确保车间作业顺利进行，实现优质、低耗、安全生产，特制定本制度。第二条  范围：适用于生产现场各种巡视的管理。第二章  职责及定义第三条  现场管理人员负责巡视的执行与监督。第四条  作业人员及其他部门予以配合。第五条  现场巡视：管理者深入作业现场，执行管理职能，发现问题并即时解决的 一

‌早会、晚会管理制度第一章  总则第一条  目的：早会，准确传达公司最新指示、布置作业任务、强调作业纪律、激 励士气；晚会，积极总结作业过程、分析问题，简要说明第二天的工作任务。第二条  时间：上班打卡后10分钟内为早会时间，下班打卡前10分钟为晚会时间。 特殊情况需要延长时间、提前或推后召开早晚会时间的，报告人力资源部或生产管理部 经理批准。

‌生产人员培训实施管理标准生产人员培训应加强对整个培训流程的控制，确保培训周期适宜，培训效果持久、深入。培训需求分析1.1外部的行业发展与竞争对手分析。1.2企业战略发展需要与员工能力现状分析。1.3员工自我认知的培训需求分析，主要通过培训需求调査收集员工的培训需求。1.4培训需求沟通。1.5培训需求收集与汇总。1.6形成培训需求分析报告。1.7选择受训部门及人员。

‌生产人员培训计划管理工作标准生产主管应坚持培训计划制订的基本原则，明确其目标、内容，确保培训计划的科学性和可操作性。坚持基本原则1.1组织内部协调一致、目标明确。1.2职业道德培训、业务培训与其他培训相结合。1.3围绕品质至上、安全至上的理念，对新员工进行系统培训。落实负责人2.1建立责任制，明确分工。2.2培训工作负责人有一定的工作经验和工作热情，有能力

‌生产绩效考核工作标准生产绩效考核是绩效管理的核心内容，通过绩效考核能够识别培训需求，改进员工的绩效，提高员工的工作能力、竞争意识与危机意识，并为员工薪资调整、晋升或赏罚提供依据。评估与考核内容1.1对过去一个考核时间段内的实际绩效进行回顾，包括收集关键绩效指标或生产计划执行的结果，将实际结果与已设定的衡量标准进行对照，评出分数级别。1.2制订或

‌生产绩效量化指标标准确定生产绩效指标体系，能够使企业确定绩效考核的实施基础，使缋效 管理更具有科学性，绩效考核方式更具有固定性，准确评价生产绩效。财务方面1.1生产成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。1.2生产耗用材料数量差异，计算公式为：各种材料本期实际耗用数 量x计划价格之和-各种材料本期计划耗用数貴X计划价格之和。1.3存货周转率，计算公式为：

‌生产岗位薪酬调整工作标准企业应根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等原因，适当调整员工的薪酬水平，以保证员工正常的生活需要，并激励员工努力工作。晋升调薪1.1岗位晋升获得岗位晋升的员工的薪酬将按照新岗位的基本工资、补贴、福利政策执行。调薪决定一般从员工晋升的下一月开始执行。1.2职称晋升获得职称晋升的员工的薪酬将按照新职称给予职称补贴。职称晋升

‌生产岗位薪酬体系诊断工作标准确定生产薪酬体系诊断工作标准，能够科学地评价和分析生产薪酬体系的适用性和科学性，满足员工需求，提高员工的薪酬满意度。管理性1.1是否设有薪酬管理专员。1.2是否定期进行一次薪酬调査。1.3企业是否与工会或职代定期开会，听取生产人员对薪酬的意见。1.4是否定期对薪酬制度进行检讨、修改。明确性2.1是否有明确的“薪酬表”。2.2是否在进

‌生产岗位薪酬实施工作标准企业应建立薪酬实施工作标准，固定薪酬实施管理的责任部门、责任人及其职责和基本内容，保证薪酬制度的有效性和固定性。建立薪酬推行委员会1.1薪酬推行委员会人员来源：人力资源部、生产部、技术部、工会、职代会；1.2制定薪酬制建立的程序、使用方法、推行时间表和工作分工；分析生产薪酬现状2.1通过企业的各种财务报表等资料，分析生产岗位

‌生产岗位薪酬调查工作标准确定薪酬调查工作标准，能够帮助企业固化薪酬调查流程，保证调査的方向性、准确性和适用性。薪酬调査的目的1.1制定新参加工作人员的起点薪酬标准。1.2査找生产部工资不合理的岗位。1.3了解同行业生产企业调薪时间、水平和范围等。1.4了解当地生产企业工资水平，并与本公司进行比较。1.5了解同行业生产企业工资动态与发展潮流。薪酬调査的范围2.1

‌订单员管理制度范本第一章  总则第一条目的：为规范订单员的作业流程，有效幵展订单管理工作，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于市场部订单员。第二章  接收订单第三条订单以书面形式为准，禁止受理口头订单。第三章  处理订单第四条  接单时，要求客户传真书面订单，订单清晰、整洁、无涂改。第五条  客户因特殊原因而无法提供书面订单时

‌外协订单管理工作标准进行外协订单管理时，必须做好与外协厂商的沟通与联系工作，确保外协订单按质、按量、按时交货。外协厂商的选择1.1选择三家以上外协厂商，进行深入调查。1.2外协厂商调查包括管理人员水平、专业技术能力、机器设备情况、材料供应情况、质量控制能力、财务及信用状况、管理水平等内容。1.3采用问卷调査法和实地考察法进行调査。外协厂商的指导2.1要