‌XX有限公司企业文化手册一、走进XXXX是隶属于xx有限公司的独立法人事业单位。由原xx机械总站电机、水泵、电动工具、低压电器、农机、机床、阀门、风机、液压件等分站共同组建而成。XX建有杭州滨江与杭州临安的两大AA基地，总面积达28000平方米。现有在岗员工50人，其中专业技术人员占90%以上，下设泵及电机、低压电器、电动工具等多个专业实验室与研发中心。所设实验室均按

‌XX建筑施工集团企业文化手册前言一、绪论A、序B、集团简介c、辉煌业绩二、企业理念识别系统（MIS）A、企业精神B、企业目标C、企业宗旨D、企业管理理念E、企业经营理念F、企业发展理念G、企业服务理念H、企业安全理念I、企业质量理念J、企业行动理念K、企业领导理念L、企业员工理念三、企业视觉识别系统（VI） A、基本识别（基础系统）    B、应用识别（应用系

‌《XX物资集团企业文化手册》范本目  录总    则 2导引篇 3董事长、总经理致词 4公司简介 5集团化发展 7组织结构 8精神篇 9使命与愿景 9价值观体系 10工作理念与模式 11企业文化建设 12制度篇 14基本经营政策 14基本组织政策 19基本人力资源政策 20基本控制政策 37基本信息政策 41行为篇 45员工行为规范 45员工职务准则 47其他 51员工意见反馈单 51 总    则第一条 目

‌企业文化《迈普之道》-面向企业可持续成长的文化大纲目  录引  言第一章     企业追求第二章     价值立场第三章     事业成长第四章     客户服务第五章     市场营销第六章     研究开发第七章     生产制造第八章 组织机制第九章 人力资源第十章 管控机制第十一章 变革创新第十二章 附   

《惠普之道》前言 3第一章 从普韦布洛到斯坦福 4第二章 同休利特的友谊 10第三章 汽车房变成了车间 17第四章 增加场地 22第五章 从合伙企业到股份有限公司 30第六章 依靠利润促进发展 38第七章 致力于创新 43第八章 倾听顾客的意见 53第九章 对人的信任 62第十章 机构的扩展 68后记 92 前言1930年秋天，我离开科罗拉多州普韦布洛，到斯坦福大学注册入学。在那里，我认识了另一位新

‌企业文化建设范例★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲  传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化 第二讲   传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化 第三讲   传统文化（三）1.法 • 理 • 情 2.儒学 第四讲   传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文

‌企业文化手册(精典设计版)目   录第一章 前言 1、所有的企业都有企业文化！但只有成功的企业才有优秀的企业文化！2、认识**** 第二章 ****企业文化体系1.主体理念2.分支理念第三章 主体理念1.****使命2.****愿景3.****精神4.****核心价值观5.****口号第四章 分支理念1.管理理念2.经营理念3.人才观4.工作观5.创新观6.团队观7.安全观8.质量观9.顾客观10.学习观11.时间观12.敬业观13.

‌五步分层建设优秀企业文化近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。As Many articles and books have been written，文化是"the act of developing intellectual and moral faculties， especially through education"（开发智力与提升思维的行为过程）。如果姑且不考虑企业文化是不可捉摸的等论述，那么由该定义衍生出企业文化的界定，就特别强

‌中国电信企业文化宣贯培训参考教材（员工版）中国电信集团公司二OO四年九月目录序言1第一章走进企业文化1一、关于文化1二、关于企业文化1第二章建设与时俱进的新文化4一、中国电信企业文化的发展过程是怎样的？4二、中国电信原有的企业文化有哪些特点？4三、中国电信传统企业文化存在的哪些冲突？5四、为什么要建设优秀的企业文化？5五、中国电信的企业文化纲要的主要

‌克拉克洪—斯托特柏克构架是在分析文化差异时引用最多的方法之一，这一构架确定了6项基本的文化维度：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概念。环境关系（Relationship to the Environment）人们是屈从于环境，还是与环境保持和谐关系，抑或能够控制环境?在很多中东国家中，人们把生活视为命中注定的事情。当什么事情发生了，他们倾向于认为是“主的

‌企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业

‌《XXXX国际酒店企业文化手册》（报审稿）目录序言................................1总则................................2导引篇................................3董事长致辞................................4金土木国际酒店简介................................5组织架构图................................7形象篇................................8金土木国际酒店文化表述................................8金土木国际酒店文化综述.............................

‌著名公司的企业文化二．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建

‌托普典章第一章 托普哲学一、托普 ：：托普设立之源：：  一百五十亿年前，宇宙的一次大爆炸，开创了我们的这个世界，造就了无数的恒星以及围绕恒星的行星和赖以生存的生命世界。四十六亿年前，有一颗行星诞生，开始围绕名为"太阳"的恒星旋转，她叫地球。三十亿年前，地球上出现了生命。七百万前，地球上产生了人类。人类的出现，是自然界的重大事件，形成了社会

‌企业文化目标体系构建·实用工具工具1：企业文化建设规划与实施细则方案撰写指导说明企业文化建设规划，是根据企业文化战略目标以及调研诊断中反馈的主要问题来制定的，要求注重方案的可实施性和有效性。一般包括总体思路、指导思想与原则、具体实施方案、年度工作推进表、保障措施等重要内容。 内容标题 主要内容及要求 一、总体思路或者摘要 即企业文化建设规